生产部经理工作总结,生产经理工作总结模板十三篇

总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，让我们一起认真地写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是小编为大家收集的生产经理工作总结，希望能够帮助到大家。

xx年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。

随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

一、现场5s与物流

1、现场提升

全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；

②制作各种适宜的标语，美化现场环境；

③实施班组管理板的更新，更具实效性；

④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板；

⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。

2、物流与产能提升

①xx年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标；

②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台；

③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果 实行,每天的生产能力将提升40台左右。

二、成本控制与改善

1、成本管理改善

一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

二制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。

三开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善

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酒店餐饮部经理每周工作计划表格【三篇】

【篇1】

在满怀喜悦、辞旧迎新的喜庆日子里，xx大酒店又翻开了崭新的一页!在以总经理为核心的总经理室的领导下，在社会各界朋友的关心、支持和广大员工的努力拼搏下，中亚人创品牌、树形象、拓市场，一路欢歌，一路汗水，终于取得了非常良好的经营业绩，圆满地完成了“三高二好”总目标。又是企业拓展的又一年，是面临新挑战、开创新局面的关键之年，在新的一年中，我们要苦炼企业内功，争创中亚品牌!在新的市场形势下，以“产品、销售、创新、成本、福利”为方针，全方位提升产品质量、增大销售力度、严格控制成本、提升员工福利，创新体制、创新产品、创新营销手段，牢牢抓住创新——这个企业发展的永恒主题，进一步实现酒店质的飞跃。

一、提升产品质量，强化队伍建设

随着三亚市大小酒店的异军突起，以及顾客消费心理的日趋成熟，对酒店产品的要求也越来越高，持续地提升酒店产品质量，以适合市场的需求，已经是不可回避的选择。在硬件设施设备上，酒店将在xx年改造的基础上，进一步细化产品改造工作，全面提升硬件产品质量;在软件上，进一步完善各类规章制度，增大人员培训及人力资源开发力度，成立中亚人才库，以人才库为依托，为一线经营部门源源持续地输送优秀人才，以个性化、人性化的服务争创一流的服务环境。

二、增大促销力度，强化市场拓展

“xx”之川菜品牌，已在三亚市餐饮市场争得了一席之位，随着各类客房的成功改造，不同层次的豪华房间满足了不同人士的需求。在新的一年中，要增大促销力度，进一步打造、树立、坚定中亚之品牌，充分拓展市场空间，为来年的发展与巩固打下坚实的基础。

三、培养创新意识，增大创新举措

创新---是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，xx年，我们对酒店产品、营销手段实行了大胆创新，并取得了相当不错的效果。在新的市场形势下，必须要大力培养创新意识，增大创新举措，对陈旧落后的体制要实行创新，对硬件及软件产品要实行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，在xx年的

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生产设备部在xx公司的正确领导下，坚持解放思想、求真务实的思想路线，生产部全体员工,锐意改革，积极进取，较出色地完成了公司下达的各项生产工作任务。

一、加强各车间班子建设，形成强有力的领导核心

（一）、加强思想作风建设围绕全年生产任务各车间作业长及班组长成员统一思想，坚持原则，增强使命感，增强危机感、紧迫感。在一年工作中生产部做到善于思考，勇于实践，在创新上下功夫。较好地发挥了生产部集体的战斗堡垒作用。

（二）、贯彻公司各项指示精神与集中制原则。结合生产部每月重点工作进行研究与讨论实施方法，大家充分发表意见，一但形成部门决议，各车间成员就坚决维护决议的严肃性。一年中无论是xx车间生产酱香型白酒、还是公司车间生产清香型白酒、全部按照公司下达的生产指标圆满完成生产任务。酒灌装车间完成了销售公司所需要的各类型系列灌装瓶酒工作，动力车间保证了全公司水电气供应工作，有效地保证公司各单位设备正常运行。保证了各车间重点设备安装与检修项目完成。

（三）、生产部积极探索在xx公司改革发展中如何发挥职能作用。通过理性思维和工作中实践落实各项指标完成，采用良好的方式处理好各车间领导与职工在企业生产建设中的作用。积极落实各级分工责任，勇于开创，敢于负责，生产部一偶年中以高度的事业心和责任感主动地开展工作取得实效。

（四）、发扬老xx的优良传统，加强改革创新提高效益建设。

生产部全体人员在实际中努力去约束自己，做到：第一，端正思想作风，带领员工在开拓性工作上下功夫。一年期间部门成员坚持每天深入车间现场解决生产中出现的问题，通过交流鼓舞士气，做到遇到问题及时处理。第二，转变工作作风与方式，做到倾听群众意见，关心群众疾苦。对于生活遇到暂困难的职工，及时找公司领导与分工会考虑给予补助。注意了解职工的思想、工作、生活。进行多次与职工谈心交流思想，在出现职工患病期间，每次都及时派专人到医院进行看望和慰问。增强纪律观念，遵纪守法，经得起考验。一年中，各车间作业长及班主长率先垂范，带头严格执行规章制度责任制。抓生产质量建设工作

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资产管理部是一家企业中非常重要的部门，主要负责企业资产的管理和运营，具有重要的战略意义和经济价值。作为资产管理部的一员，在过去的一年中，我认真履行职责，努力做好工作，收获了许多经验和成果。

一、资产管理部的职能

首先，我们需要明确资产管理部的职能。资产管理部主要负责企业现有资产的维护、管理和增值等工作，包括物资库存、设备、房产、土地等各类资产的管理。具体来说，资产管理部工作主要包括以下几个方面：

1. 制定资产管理制度和标准，明确资产管理职责和流程，规范资产的管理和运作。

2. 对企业资产的状态进行调查、审核，及时掌握资产情况，为企业决策提供支持和建议。

3. 对企业资产进行评估、分类、分级和编目，维护基础资料和证照资料的完整性和准确性。

4. 对资产进行处置和更新，保障资产的安全和价值，实现资产的增值和流动。

二、资产管理部的工作亮点

在过去的一年中，我认真履行职责，全力以赴做好了以下几个方面的工作：

1. 完善资产管理制度和流程

在资产管理方面，规章制度的完整性和严谨性是非常重要的。在过去的一年中，我带领资产管理部制定了较为完善的资产管理制度和流程，明确规定了资产管理职责和流程，规范了资产的管理和运作。通过不断的完善和修订，确保了各项制度的切实可行性和指导性。

2. 加强对资产的管理、评估和处置

在资产管理方面，我们加强对资产的管理、评估和处置。在资产评估方面，我们结合实际情况，建立了一套较为科学的评估指标体系，为企业的资产增值提供了有力支持。在资产处置方面，我们充分利用市场优势和渠道，根据资产的实际情况，采取了灵活多样的处置措施，最大化地实现了资产的价值，并保障了企业的利益。

3. 加强沟通和协调

在资产管理工作方面，我们注重各部门之间的沟通和协调，及时了解各部门的需求和资产情况，协调解决各类问题和矛盾，最大化地发挥了资产管理部的职能和作用。同时，我们还与外部合作伙伴建立了良好的沟通和合作机制，充分利用各方优势，为企业的资产增值提供了有力的支持。

三、面临的问题与解决思路

虽然过去一年的工作取得了一定成绩，但是我们也面临